龔曙光：變革時刻，我們要對出版的價值更有自信
每年全國圖書交易博覽會開幕之時的“媒體見面會”，是湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光與媒體記者們的“年度之約”。而今年這個約定已經(jīng)履行了整整十年。
湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長，中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長龔曙光
同時身為企業(yè)掌門人、資深媒體人、文學(xué)評論家、全國人大代表，龔曙光的人生從不拘泥于同一片空域。而就在一天前，龔曙光的散文作品《日子瘋長》正式付梓面世，讓龔曙光的一長串身份中又添上了“作家”二字。多元的身份帶給龔曙光寬廣的視野和敏銳的嗅覺，這也是眾多媒體人無論身處天南地北，總會定時趕赴這場“年度之約”的秘密之一。
當(dāng)然出現(xiàn)在深圳見面會現(xiàn)場的記者也有其他的心思：2018是中南出版?zhèn)髅郊瘓F組建的第十個年頭，過去十年間，中南傳媒成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企上市的華麗轉(zhuǎn)身，把自己打造成一艘具有全球影響力的文化航母，在這樣一個時間節(jié)點，聽一場洋溢勝利喜悅的經(jīng)驗分享真是再合適不過的了。然而這樣的算盤卻落了空。在對話中，龔曙光對中南傳媒過往成功的經(jīng)驗只字未提，卻一針見血地指出當(dāng)下出版業(yè)缺乏自信的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型困局的癥結(jié)所在。面對必將到來的業(yè)態(tài)革命，他以泰山崩于前而色不變的鎮(zhèn)定謀策劃略；而談及激蕩時代中文化企業(yè)不變的責(zé)任與堅守，他在興奮中又流露出了幾許溫情。正如他所言：今天的出版雖然已經(jīng)走到了十字路口，但出版人仍“應(yīng)抬起頭來，昂首闊步往前走”。因為“在這個時刻，我們要對出版的價值更有自信”。
出版的出路在哪里?
龔曙光：謝謝各位媒體朋友的到來?？赡苡腥藭枺覟槭裁磮猿置磕暝谶@個場合和大家聚一聚?就在前天晚上，我在寫一篇關(guān)于意大利的散文，這讓我想到，最初我要做這樣一個媒體見面會的靈感來源正是米蘭城。米蘭是全世界最重要的時尚之都，所謂時尚，說到底無非是那些世界上著名品牌對社會思潮、審美流變的感悟和表達。照這樣說，我們書業(yè)和時尚界也沒有什么本質(zhì)的區(qū)別——時尚界追求的不外乎流行二字，我們不也一樣，一天到晚總想做暢銷書嗎?暢銷書不就是書業(yè)的時裝嗎?
米蘭每年有這么多場時裝秀，品牌們能把自己在一個季節(jié)的產(chǎn)品，展示得如此淋漓盡致、五光十色。這讓我不由思考：我們書業(yè)能不能做同樣的事情?對于社會思潮的流變、審美欲求的表達和圖書銷售的走向，我們能不能給出自己的判斷?我想答案應(yīng)該是肯定的，所以從2008年開始，我每年都在這里和大家見面，分享我最新的觀點。這個事情一做做了十年，媒體朋友對此給予了充分的肯定，但回過頭看，業(yè)界卻應(yīng)者寥寥——書業(yè)依舊在按照自己的節(jié)奏一成不變、吭哧吭哧地往前走，編輯還是埋頭在書案上一筆一劃地改稿子，好像這個行業(yè)讓人習(xí)慣于埋頭拉車，不太習(xí)慣抬頭看路。但愿我們的行業(yè)未來能慢慢地多一些看路的人，把事情做得更有底氣一些、更有引導(dǎo)力一些、更有趣味一些。
從歷史看，出版業(yè)在人類文明的演進中擔(dān)任的使命是如此重大，所以它應(yīng)該更有底氣；從融合發(fā)展的進程來看，我們也在逐漸實現(xiàn)從紙介質(zhì)向屏介質(zhì)，從文字出版向語音出版、影像出版的變化，前途不也是很光明的嗎?哪怕有一天，所有的傳統(tǒng)媒介都被替代，出版業(yè)很可能是最后消失的那一個。因為相對于其他行業(yè)，出版業(yè)對于思想流變的感受會更深刻，對審美流變的記載會更久遠(yuǎn)。既然如此，今天的出版就不該繼續(xù)把頭埋進褲襠里不敢示人，而應(yīng)抬起頭來，昂首闊步往前走。在這個時刻，我們要對出版獨特的價值更有自信。
記者：出版業(yè)要想實現(xiàn)自身的振興，除了要有自信的心態(tài)之外，還要面對外部的重重挑戰(zhàn)。您認(rèn)為當(dāng)下出版業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?對此我們有哪些機遇和手段可以利用?
龔曙光：我們首先要明確：出版現(xiàn)階段要解決的不是做大的問題。從數(shù)字看，出版現(xiàn)在的確還在增長，但這種增長不會影響我對其所處發(fā)展階段的判斷。從歷史進程看，出版業(yè)已經(jīng)從突破期進入盤整期，它現(xiàn)在所面臨的是調(diào)整的問題而非增長的問題。
雖然出版業(yè)自身也在不斷增加新的品種、開拓新的地盤，但整體而言，作為閱讀產(chǎn)業(yè)的源頭，出版還是在受到擠壓和挑戰(zhàn)的。我在不同的場合都說過，出版的敵人不是數(shù)字出版、在線閱讀、知識分享，而是在線娛樂。肉爛在鍋里不是問題，要關(guān)注的是肉是不是還在鍋里，有沒有被人拿走。對于出版而言，在線娛樂造成的閱讀人群減少才是最根本的問題，這個問題解決不了，出版業(yè)再努力，也很難變得更好。
說實話，這個問題并不太好解決，但至少有幾種可行的路徑：其一是讓一個徹底的時代教訓(xùn)敲醒這個民族，使其頓悟娛樂至死的終點是民族致死。這樣的反思如能形成，閱讀的回歸，和閱讀人群持續(xù)擴大也不再是難事。我們今天看到的歐美一些社會對閱讀的那種普遍鐘愛，很可能就是經(jīng)歷過某個倉皇的時代之后，一個民族所做出的集體選擇。
其二是國家關(guān)于閱讀的立法能真正化為措施、推行到位。為閱讀立法的民族不少，但是能夠把法律變成公民的意識和生態(tài)的不多，我們也尚不在其列。在國家推行閱讀法的過程中，究竟能否成功把法律約束變?yōu)楣竦淖杂X行為和價值追求?我想如果這個目標(biāo)能實現(xiàn)，閱讀的復(fù)興也可期待。
其三則取決于受眾對閱讀媒介的接受能否順利走出過渡期。用戶在面對新產(chǎn)品時總是需要一個適應(yīng)期。閱讀器、在線閱讀，所謂的聽書、知識分享，現(xiàn)在看起來一個個都站在風(fēng)口上，但它們相對紙書究竟是部分適配產(chǎn)品，還是無限替代產(chǎn)品?恐怕還需要時間檢驗。我認(rèn)為目前還沒有出現(xiàn)紙書的無限替代產(chǎn)品，但用戶還處于一種似是而非的狀態(tài)，在心理層面仍需要時間來過渡。當(dāng)用戶逐漸發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品只能有限地適配某種閱讀需求時，圖書不可替代的那一部分功能也會得到對應(yīng)的強化。
如果我講的這三種狀況同時實現(xiàn)，那么在前方等待傳統(tǒng)出版的一定會是難得的機遇；哪怕只實現(xiàn)其中一種，都將構(gòu)成一種極大的利好。但我這樣判斷，并不意味著傳統(tǒng)出版就可以一成不變。既然目前市面上沒有紙書的無限替代產(chǎn)品，那么有限的適配性產(chǎn)品的重要性就會更加凸顯。我認(rèn)為這些產(chǎn)品也是出版革命的一部分，它們的興盛也是出版的興盛，只要它不變成娛樂產(chǎn)品，就仍是出版的成果，所以我們也應(yīng)該主動把它們劃到出版的領(lǐng)域和份額中來。
摸著石頭過河
記者：去年至今，有多家上市大型國有出版集團的財報出現(xiàn)了營收和利潤的回落。您認(rèn)為出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是什么?它是否意味著傳統(tǒng)出版的勢能已經(jīng)日趨枯竭，而變革已經(jīng)成為行業(yè)的必由之路?
龔曙光：傳統(tǒng)出版企業(yè)所碰到的困難就是這個行業(yè)所碰到的困難。傳統(tǒng)出版企業(yè)必須要走融合發(fā)展之路，這是一個不需要再論證的話題。唯一不同的是，有的企業(yè)走了，有的企業(yè)沒走；有的企業(yè)走通了，有的企業(yè)還在路上。從這個意義上來講，傳統(tǒng)出版業(yè)所碰到的困難，雖然看上去都是具體的問題，但它們的來源卻是共同的，那就是介質(zhì)更新所引發(fā)的業(yè)態(tài)革命。
中南在去年遇到的困難主要來自政策。管理部門為了減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)，對教輔的發(fā)行進行了強有力的控制。大家知道教輔是目前國內(nèi)幾大出版集團的核心產(chǎn)品之一，并且形成了傳統(tǒng)的發(fā)行渠道和模式，如果短時間內(nèi)改變這種渠道和模式，必然會影響集團的營收。
這樣一種政策中南傳媒碰到了，其他集團暫時還沒碰到，對我們而言，這是壞事，也是好事。因為這種革命遲早是要到來的，它至多是比我們想象中來得快了一點，猛了一些。猛一些也沒關(guān)系，只要不把我們擊倒，就給了我們重新調(diào)整產(chǎn)品、重新走出渠道、重新構(gòu)建業(yè)態(tài)的可能。如果我們堅持，形成了全新的產(chǎn)品、全新的渠道、全新的業(yè)態(tài)，那中南傳媒就可能由此成為中國傳統(tǒng)出版業(yè)中變革最快、最深的一家企業(yè)，到那時，中南傳媒現(xiàn)有的優(yōu)勢也能發(fā)揮得更加充分。
記者：我們了解到中南傳媒正在積極制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，能否請您透露一下這個規(guī)劃的精神與具體的策略?
龔曙光：最近我們確實在做一件事，那就是對中南傳媒未來五到十年的出版戰(zhàn)略重新進行規(guī)劃。我們過去是做過“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的，在“十三五”剛行進到一半的時候，我們又來調(diào)整這個規(guī)劃，說明我們之前的規(guī)劃是存在不適應(yīng)的。
哪些方面不適應(yīng)呢?第一，我們過去的規(guī)劃并不完全適應(yīng)十九大之后整個國家整個格局的變化。所以調(diào)整的方向首先是要充分適應(yīng)、并有效服務(wù)于習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這樣一個大前提。在這個時代，中南傳媒這樣一個輿論功能、意識形態(tài)功能強大的出版陣地怎么守得住，如何才能加強，這是第一位要調(diào)整的。
第二個要調(diào)整的是緊跟技術(shù)的迭代周期。技術(shù)雖然永遠(yuǎn)都在路上，但是其發(fā)展迭代也是存在周期的?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能是現(xiàn)在最熱的技術(shù)，而它們與出版業(yè)的銜接的板塊如今大致進入了一個迭代期。比如數(shù)字出版問世也有十年時間了，而發(fā)展到今天，它也無非是在產(chǎn)品上多了一個知識分享，在介質(zhì)上增加了一個音頻而已，十年過去，數(shù)字出版在呈現(xiàn)方式上并沒有實現(xiàn)顛覆式的進步，我們所期待的電子紙也沒有投入日常使用。在這樣一個相對穩(wěn)定的周期里，作為一個出版企業(yè)，我們還剩哪些地盤，這些地盤里哪幾塊是可種的、哪幾塊必須種好，必須得到進一步的明確。
第三個是要進一步看清自己，確定自己的核心資源在哪里，別人的核心資源在哪里；你的核心資源守不守得住，別人的核心資源搶不搶得來。在對上面三點做出判斷后，中南傳媒未來該在哪里發(fā)力，人往哪里走、錢往哪里投、資源往哪里聚就很清楚了。所以規(guī)劃的第一步，就是徹底解決上面這些問題，在戰(zhàn)略上不留盲區(qū)。
規(guī)劃的第二步則在于要徹底明確戰(zhàn)略的主攻方向，把仗打在主戰(zhàn)場上。中南傳媒這么大的企業(yè)，在集團層面我們要管的是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)。中南傳媒有幾大戰(zhàn)區(qū)，分別打什么戰(zhàn)役，打到什么程度是我要管的問題。而仗怎么打贏就要交給各個子公司來思考了。
規(guī)劃的第三步，多余的壇壇罐罐一起打碎。我們現(xiàn)在有很多壇壇罐罐。我們現(xiàn)在的很多專業(yè)社都像綜合社，很多編輯什么書都接。我們首先要確定的是每個編輯究竟干什么、吃什么飯。這勢必會讓我們丟掉很多選題，在我看來，丟掉也沒什么可惜的。我們現(xiàn)在的做法是，一個出版社最多只能做五個板塊，兩個核心板塊、兩個培育板塊、一個機動板塊。通過這樣的方式，逼著整個中南集中各個資源把幾大板塊和核心產(chǎn)品做好，服務(wù)于我們的核心人群。
記者：在中南傳媒新的戰(zhàn)略中，有沒有明確要涉足的新技術(shù)與新方向?
龔曙光：站在我的角度，我很難回答中南傳媒的新技術(shù)方向，因為我真的不知道。我們只知道要做，不知道要做什么，只能摸著石頭過河。 中南傳媒現(xiàn)在涉及到新技術(shù)的企業(yè)將近二十家，現(xiàn)在還有大量的出版社自覺在轉(zhuǎn)型的過程中。從某種意義上來講，中南傳媒現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，可以說是一種自覺、整體的轉(zhuǎn)型，很難用某一個點去代表中南傳媒的轉(zhuǎn)型。
比如湖南教育出版社的線上平臺“貝殼網(wǎng)”，現(xiàn)在就做得風(fēng)生水起；而作為一個古籍出版社，岳麓書社現(xiàn)在也搖身一變成了“網(wǎng)紅”，把有聲、富媒體的多種出版物做得有聲有色。和兄弟機構(gòu)比，我們也有我們自己的特點：這兩年來，中南傳媒的一線機構(gòu)在數(shù)字化、新技術(shù)化上的積極性和行動力都提高了，這是一件很令我欣慰的事情。我今天還不明確中南傳媒未來和技術(shù)融合的方向在哪里，但是我知道中南傳媒有這些機構(gòu)在探索自己的道路，或許不是每一家都能走通，但我相信有些公司會走出來，哪怕走到一半，也會有中間成果可以收獲。
賺什么錢更重要
記者：在當(dāng)今的語境之下，衡量一家文化企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么?中南傳媒這十年的發(fā)展，是否符合您的標(biāo)準(zhǔn)?
龔曙光：大家經(jīng)常說，賣產(chǎn)品的企業(yè)不好，賣版權(quán)的企業(yè)不好，只有賣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)最好。當(dāng)今衡量文化企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，不是我來定。不過作為一個企業(yè)掌門人，領(lǐng)導(dǎo)團隊去追求什么，還是會對企業(yè)的價值取向和發(fā)展方向有所影響。
一般來講，衡量一家文化企業(yè)的優(yōu)劣應(yīng)該有四個維度：第一是能不能賺到錢，第二是賺多少錢，第三是怎么賺錢，第四是賺什么錢。
中南傳媒肯定是能賺到錢的，報表上的利潤就是證明；而且到今天為止，中南傳媒還是賺錢比較多的文化企業(yè)，在所有文化上市企業(yè)中也排在前面。怎么賺錢很重要，這一點我給中南傳媒打70分。首先，中南傳媒賺的每一分錢都是合法所得；其次，中南傳媒賺的錢主要依靠主業(yè)，營收和利潤九成來自于出版，這句話“好說不好做”，放眼全世界，能做到的企業(yè)也不多；我們存在的不足在于，主要賺的是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的錢，新業(yè)態(tài)的錢占到15%~18%，這也是為什么我只打70分的原因。假如新業(yè)態(tài)賺的錢能占到70%，我會打90分。
賺什么錢更重要。中南傳媒這些年可以說賺的是百分之百的良心錢。此話怎講?中南傳媒到目前為止始終承諾絕對不涉足成癮性游戲?，F(xiàn)在大大小小，上市的、沒上市的企業(yè)都在買游戲公司，好像不做游戲，文化企業(yè)就不值錢、就沒有未來。對于這一點，我跟投資人說，你可以不買中南傳媒的股票，但我們就是不做成癮性游戲。我們作為一家天天教孩子怎么讀書的企業(yè)，怎么能突然翻臉，說黃金屋和顏如玉都要到游戲中去找?中國什么時候窮到要以犧牲一代孩子的命運去掙錢了?所以別人在游戲上賺多少錢我都不眼紅，在這個問題上中南傳媒堅決不做，我們不會把一個民族的未來拿去換錢。
記者：我們注意到，中南傳媒正在和湖南機場集團共同打造國內(nèi)首個“書香機場”文化主題區(qū)，并準(zhǔn)備斥資千萬建造國內(nèi)機場最大的文化主題書吧，請問中南傳媒打造這個項目是出于怎樣的考慮?未來在推動書香社會建設(shè)中還有怎樣的規(guī)劃?
龔曙光：倡導(dǎo)閱讀不僅是企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)，而且是我們必須率先參與的行動。假如一個出版機構(gòu)都不率先來推動閱讀，那么社會上還有什么樣的企業(yè)需要來參與、愿意來參與呢?在這層意義上，即使這件事很困難，我們也要去做；即使它的成本很高，我們也要去支付。我們算的不是經(jīng)濟效益的賬，而是社會效益的賬。
中南傳媒現(xiàn)在不僅在和機場合作，也在和高鐵合作。未來我們將在湖南的整個人口流動體系建設(shè)一個完整的書香系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆鲞@樣一件事?這首先是中南傳媒作為湖南最重要的文化企業(yè)所應(yīng)履行的一份職責(zé)，我相信這個系統(tǒng)對于提升和優(yōu)化湖南的文化形象肯定會起到重要作用。
建設(shè)書香空間的第二個目的是營造一種潛移默化的影響。有一個讀書的地方，和沒有一個讀書的地方，對于旅客來講是完全不一樣的。沒有，他沒法去；有了，他可以去，可以不去，但一定有人去。我們在長沙南站設(shè)置了很大的閱讀區(qū)，我?guī)状芜M去，發(fā)現(xiàn)人都是滿的。有了這個空間就有了讀者，通過不斷地創(chuàng)造這樣的空間，我們就可以不斷地培育自己的讀者。
最后，我相信這樣的空間也一定能帶來銷售。一本書印出來，到不了讀者手中的時候只是一本“印了字的紙”，只有被人讀到的時候才會真正成為一本書。所以我認(rèn)為一個賣書的機構(gòu)賺多少錢不重要，把書賣出去才重要。從這個意義上來講，書香空間也是一個出版機構(gòu)拓寬市場，服務(wù)社會的重要渠道。